1971年创办的耐克，为何能8年时间，就超越1949年成立的阿迪达斯！
耐克的创始人菲尔·奈特，曾是一名田径运动员，不过他在运动上的天赋不算太高。因此他在上大学期间，无论怎么努力都没有跑出过世界级运动员的成绩，然而他在这里却遇到了一个影响他一生的人。
这个人叫比尔·鲍尔曼，当时是菲尔·奈特的田径教练。
鲍尔曼和一般教练不同的是，他除了研究田径技术的本身之外，对影响跑步的装备——跑鞋也很有研究，甚至还曾亲自撰写过相关论文，并得出了日本的跑鞋制造相对精良的结论。
在运动事业上可能无法再有所作为的菲尔·奈特从中看出商机，毕业后就去了趟日本然后拿下了一家运动鞋的代理权。
不过只是经营运动鞋，并不能满足菲尔·奈特和鲍尔曼的野心，他们一边兼职（当时两人都有自己的工作）销售日本运动鞋之余，还一直想着打造自己的品牌。
当时他们的目标是已经声明鹊起的阿迪达斯，而当时耐克这个名字还没出现，他们的体育公司名字叫蓝带。
在菲尔·奈特和鲍尔曼的改进之下，日本代工的运动鞋慢慢开始畅销了起来，日本代工企业看到了这家公司的潜力后，就想出资收购蓝带的绝对股权，否则就要停止给蓝带供货。【趣探网】
菲尔·奈特和鲍尔曼都是很有性格的人，而且他们的理想也很远大，自然不愿为了眼前的利益就屈服于日本人的控制，所以他们决定成立自己的运动鞋生产公司，于是1971年的年底就有了日后名声大噪的耐克。
值得一提的是，当年给菲尔·奈特和鲍尔曼代工的日本企业，在日后也不是无名之辈，它的名字叫鬼冢虎。
耐克公司成立之初，标识就被设计成了辨识度极高的弯钩标识，这个简约而不简单的标识为耐克日后的成名，也是起了非常重要的作用。
因为菲尔·奈特和鲍尔曼成立公司的目的，就是打造出让运动员能更好发挥的运动鞋，所以他们在创建耐克公司之后，就一直把自己家鞋子的品质当作最重要的事来抓。
不过他们也并不是那种一根筋的人，也非常注重商业上的营销手段，不过对于生产和营销，他们并没有像研发那样下过多的力气。
而是基本上照抄了阿迪达斯已经闯出来的道路，比如请相关领域的运动员为自己的品牌代言，赞助一些体育大赛等等。
耐克的模仿之路走得很成功，他们用了没几年，就让耐克的名字声名鹊起。
不过在一般人的观念里，如果你一直是模仿别人，那么你即使学得再像，也不可能完成对目标的超越，那么耐克为何会在八年之后，直接超越了早在1949年就成立，并很长时间都是运动鞋霸主的阿迪达斯的呢？
齐白石老人曾说过一句话，叫做 “学我者生，似我者死”。
很多人都看到了耐克模仿阿迪达斯的一面，却很少有人去分析他们的不同。
阿迪达斯的创始人是阿道夫·达斯勒，虽然阿迪达斯成立于1949年，但是达斯勒这个身兼运动员和鞋匠两职的人。
其实早在1926年灸就开始经营运动鞋了，当时和阿道夫·达斯勒携手合作的，是他的哥哥，后来两人因为经营理念等多方面的原因分道扬镳。
再后来阿道夫·达斯勒创立了阿迪达斯，而他哥哥也创立了一个运动品牌——彪马。
因为阿道夫·达斯勒曾是一个运动员，所以他对运动鞋的热情和后来的菲尔·奈特和鲍尔曼一样，因此阿迪达斯的崛起，除了有时代因素之外，其实还主要是得益于阿道夫·达斯勒这个创始人。
不过正当耐克崛起时，阿道夫·达斯勒却已经步入了暮年，晚年的阿道夫·达斯相比之前有些保守，“拱手让出”了刚崛起的慢跑市场，等他像再拿回来的时候，公司聘用的设计师却又拖了后腿......
老爷子是在1978年去世的，而他的继任者则在1985年去世，再后来阿迪达斯就成了一件被卖来卖去的商品。
从时间线上我们可以看出，阿迪达斯在1980年前后，内部应该有着一定的动荡，而这种动荡无疑会让他们的发展跟不上时代的步伐。
而此时的耐克却在1979年，推出来他们划时代的“气垫技术”，这种由航空工程师研发的技术，让一双拥有此技术的耐克卖价高达50美元。
这在当年算是运动鞋的一个天花板，这种售价昂贵的鞋除了穿着舒适之外，还为耐克赢得了一个“高端鞋”的口碑，后来人自然知道它所蕴含的价值。
此消彼长之下，耐克以神话一般的速度在1980年就完成了对阿迪达斯的超越，此时的耐克不过才成立八年。
可能有些人看到这里可能会想，耐克之所以能凭“模仿”超越阿迪达斯，可能只是一种运气，不过有人曾经总结过一些有关耐克和阿迪达斯的数据，其中一条是：
当阿迪达斯在鞋类的专利数为272件时，耐克所拥有的的专利数为2323件。
