一、商业模式的定义通俗的讲,商业模式(Business Model)就是企业持续赚钱的方式、方法有人说,商业模式就是先有假设,然后不断验证这个假设,也就是想清楚,要通过什么方式,赚哪些人的钱(为哪些用户服务)商业模式同时也是一种交易匹配模式,商业的本质是交易,交易就是买卖,有生产,有消费,有卖方,有买方在这个过程中,也可能涉及到一些中间环节,比如:批发商,会计,律师,零售商,市场监督者等,这些所有市场参与者之间形成的一种联系,可以简单理解为:商业模式有赚钱的地方,就有商业模式的存在,今天小编就来聊一聊关于你知道最好的商业模式是什么吗?接下来我们就一起去研究一下吧!
你知道最好的商业模式是什么吗
一、商业模式的定义
通俗的
讲,商业模式(Business Model)就是 企业持续赚钱的 方式、方法。有人说,商业模式就是先有假设,然后不断验证这个假设,也 就是 想清楚,要通过 什么方式,赚哪些人的钱(为哪些用户服务)。商业模式同时也是 一种交易匹配模式,商业的 本质是交易,交易就是买卖,有生产,有消费,有卖方,有 买方。在 这个过 程中,也 可能涉及到一些中间环节,比如:批发商,会计,律师,零售商,市场监督者等 ,这些所 有 市场参与 者 之间形成的一种联系,可以简单理解为:商业模式。有赚钱的 地方,就有商业模式的 存在 。商业模式也
是 企业满足消费者 需求的系统,这个系统组织管理企业的 各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和 知识产权、企业所 处的 环境、创新力,又 称输入变量),形成能够提供消费者 无法自力而必须购买的 产品和 服务(输出变量),因而具有自己能复制且 别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的 特性。二、常见的商业模式
2.1 免费模式
这种模式是先免费提供产品或服务,然【趣探网】 360创新性地推出“免费安全”战略,颠覆了 传统互联网安全行业,开创了中国互联网的新格局。2005年,周鸿祎看重的依然是 已经被证明了的大市场:搜索。 当时奇虎想做个插件,用来推广搜索,但 当时浏览器上已经插满了各种插件,推广没效果。于 是就想做一个“流氓克星”,先把那些插件干掉,再推奇虎搜索插件。流氓克星就是 360的前身。
后通过 该产品或服务慢慢积累用户,最经典的 案例就是 360。免费商业模式,被称之为目前最好的商业模式。尤其在互联网的虚拟经济中非常突出。在
整个业务线上,360被定位成“口碑项目”,当时有三原则:1.不求商业利益。2.开放源代码。3.任何时候都可交给第三方运营。360在低调中成长。连续给360增加漏洞修复、查杀木马、装机必备、体检等 功能。2006年底,每天安装量20万,而这时360整个团队只有10人。2007年中的每天新安装量已经达到了40多万,总安装量有 几千万。在 没有推广和 周鸿祎基本不关注的 情况下,360安全卫士在2008年突破一亿用户。360让消费者
免费使用杀毒软件,赢利的方式又 是 怎样的?可以分两个类别概述:第一是在 线广告收入,来自起始页面广告展示及搜索商业化,第二是 网络增值服务,主要来自PC端和移动端游戏业务。这两大类都是 利益关系,不过,各自获利都有 好处,也 都乐意这么做。2.2 增值模式
基础免费,增值服务收费:这个模式在
非常特殊的 情况下可以取得非常好的效果。比如在杂货超市,服务员会在一个汉堡包品牌前设立一个“免费试吃”的摊位,接着免费让顾客试吃汉堡包,持续这样做 10 次,就有 有一个人会买15. 99 美元一包汉堡包肉饼。而他 们给出的 10 个样品总共花费了 1 美元(营销费用),而产品销售成本为 4 美元,最终仍旧带来了10. 99 美元的 利润。不过在无法预估需要提供多少“免费”服务才能转化一名客户的
话,这种免费增值模式是 危险的 。免费提供产品或者 允许用户免费使用你的 工具,可能会让企业损失很多钱,甚至让公司破产。因此,在 采用这种模式之前,一定要搞清楚转换指标。2.3 平台模式
平台型商业模式简单来说,就是不直接给用户提供产品和服务,而是搭建一个信息互动的平台,让用户之间互相提供服务。平台包含单边、双边和多边。比如微信是
单边平台,用户之间通过 微信这个平台,互相交流和 沟通;比如淘宝是双边平台,用户和商家通过淘宝建立连接,买卖商品;比如百度是多边平台,用户从内容作者 和 广告主处获得信息,内容作者提供信息给用户,商家将广告展示给用户。在
平台上,多方利益体可以在平等 的基础上,建立一种可以实现多方共建、资源共享、互利共赢、开放的 生态圈。 简单来说,平台战略的 核心本质就是构建多方利益体可以实现互利共赢的平台生态圈。平台模式被认为互联网经济下最经典的,也是
最强有力的商业模式,打着平台模式的创业企业也 会受到资本的 青睐,平台模式备受资本欢迎的 原因在于 “赢家通吃”,像近两年共享单车、共享货架、B2B电商平台等等 即使面临巨大的投入和亏损,仍吸引力了数百亿资金的 投入,资本寄希望于 打败竞争对手,垄断市场。2.4 订阅模式
订阅模式是
让用户能有 规律地享受产品或服务,用户提前付费或定期付费,企业能获得持续稳定的 现金流外,用户也 能通过 该模式节省时间或金钱,从传统的 报纸订阅,到互联网早起的 RRS服务(一种通过订阅实时推送内容的技术)、再到现在的自媒体关注(微博、今日头条、优酷等),通过将周期缩短并且利用隐性收入模式,互联网将原先单纯的 销售产品或服务转变为通过用户之间的 链接提高对产品的 粘性,最终实现盈利;企业提供的
产品或服务,只要用户是 定期消费的(最长周期建议不超过三个月),我们都可以采用订阅模式进行新的 商业模式探索,从现在已经很普及的鲜花订阅、信息订阅、蔬菜订阅、服务订阅(58到家的 周期保洁等 )中,我们甚至可以想象出无限大的空间,比如衣服订阅(一年固定金额按周期可以选购衣服包包等)、旅行订阅(一年限定天数的 自由行等 )等;2.5 B2C模式
B2C是
Business-to-Customer的缩写,而其中文简称为“商家对个人”。“商家对个人”是电子商务的 一种模式,也 就是 通常说的 直接面向消费者 销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在 线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的 购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、网上支付等 消费行为。2.6 B2B模式
B2B模式Business-to-Business是
指商家与 商家之间进行的商品、服务、信息交易的 经营模式。B2B模式在 整个电子商务发展历史中形成了 比较完善的商业模式,可以用较低的成本带来足够的 采购及销售信息,从而为企业带来更加可观的 收入和 回报。简单来说B2B模式是“企业面向企业之间的销售”,而B2C模式则是指“企业面向个人之间的 销售”。交易的 供需双方都是商家(或企业、公司),她(他 )们使用了 互联网的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的 过程。2.7 C2C模式
C2C是电子商务的专业用语,意思是个人与个人之间的电子商务,其中C指的是
消费者 ,因为消费者的英文单词是 Customer(Consumer),所 以简写为C,又因为英文中的 2的发音同to,所 以C to C简写为C2C,C2C即 Customer(Consumer) to Customer(Consumer)。 比如一个消费者有一台电脑,通过 网络进行交易,把它出售给另外一个消费者 ,此种交易类型就称为C2C电子商务。毫无疑问,淘宝在
C2C领域的领先地 位暂时还没有 人能够撼动。然 而,淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸压力。在领先与压力之间,淘宝在奋力往前走。在中国C2C市场,淘宝的 市场份额超过 60%。如果是在传统行业,淘宝完全可以高枕无忧。然 而在 瞬息万变的互联网领域,这样优势并不是什么不可逾越屏障。2.8 O2O模式
O2O,网络用语中指Online To Offline的缩写,即在
线离线/线上到线下,是 指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的平台。O2O模式的核心很简单,就是把线上的消费者 带到现实的商店中去——在线支付购买线下的 商品和 服务,再到线下去享受服务。O2O和 B2C、C2C的区别: 1)B2C、C2C是 在 线支付,购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你 手中; 2)O2O是在 线支付,购买线下的 商品、服务,再到线下去享受服务。2.9 还有很多
三、商业模式的创新与发展
很多时候,你看到一家公司的
成功,远看是营销,近看是产品,用放大镜看是 商业模式。商业模式的创新,从来都是 降维打击。当你 设计出一个新的 交易结构,你 也许会惊讶地发现,整个世界都变了。同时,好的商业模式,一定是简单直接的。商业模式的
核心解释了四件事:1、公司将销售什么产品或服务;2、它打算如何营销该产品或服务。3、它将面临什么样的费用。4、它期望如何盈利。商业模式并非一层不变,它是 随着 时代的 变迁,市场的变化,相应地进行创新与 发展。随着互联网时代的到来,在新一代技术革命浪潮的
冲击下,各种边界和 壁垒正在不断被打破,取而代之的是 信息技术条件下新的模式。而跨界融合、互动连接、复合型人才等 一系列新变化,正在 成为时代发展的潮流。在 这一大趋势下,商业模式也 在发生变化,呈现出以下发展趋势:3.1 线上线下深度整合
3.2 消费的个性化,满足消费者心理需求
3.3 产业跨界融合,企业不断地自我变革
四、总结
2000年前后,商业模式作为人们最初用来描述数字经济时代新商业现象的一个关键词,这时它的
应用已不仅仅局限于互联网产业领域,被扩展到了 其他产业领域。不仅企业家、技术人员、律师和 风险投资家们等商业界人士经常使用它,学术界研究人员等 非商业界人士也开始研究并应用它。随着 2001年互联网泡沫的 破裂,许多基于 互联网的企业虽然可能有 很好的 技术,但由于 缺乏良好的商业模式而破产倒闭。而另一些尽管它们的 技术最初可能不是最好的,但由于好的 商业模式,依然保持很好的 发展。我们都知道,彼得·德鲁克,被誉为“现代管理学之父”,他说,未来企业之间的竞争是商业模式之间的竞争。未来的商业模式必将在
技术成熟的基础上进行一次变革,重新定位商家、供应商、品牌与 用户之间的关系,这是未来商业模式发展的必然 趋势。作为商业模式中的各方,都应该充分认识到这一变革的 重大意义,提前为自己未来的发展做好规划。